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東莞夾具、治具加工 公司短板員工該幫助還是淘汰?
作者:東莞夾具、治具加工來源:東莞夾具、治具加工日期:2012-12-01點擊數:
在一個項目中,如果有項目成員經常不能按時完成任務,你要是幫助他,對你而言是一個巨大的時間浪費。而且,這樣的員工還會拖全部項目的進程。這種現象在全球是非常普遍的。 
最近在對全球1400CFO的調查中,公司的管理者的17%的工作時間來幫助實行能力差的員工,這樣算下來,每周有一天的時間都耗費在這個上面了。完成這個調查的Robert Half公司的高級實行總監Paul McDonald表示,你能夠避免這樣的情況發生。他有頂事的策略對付這些實行力低下的員工,不要讓他們占據了你的生活,和你的精神狀態。改變這種情形是首要的,而且要越快越好。不要拖到3個月以后的績效估價時再做這件事,立刻關注他,以免他越來越糟。 
為了迅速讓這些問題可控,Paul McDonald提出了以下7個步驟:
 1、規劃一個面對面的會議
 
不要在電話中討論該員工的實行表現,也不要公開批評這樣的員工,或者私下面對這件事。Paul McDonald說,直到你親自面對這個人,你不要去關注這個問題。
 
2、花時間預備
 
不要即興施展。”Paul McDonal建議,要擺出事實。如果你對管理這個是新手,那么就必要和一個HR的專業人士,同行、或者外部你信任的導師來舉行角色扮演的會議。
 
3、清楚陳述事實
 
不要美化這個問題,”Paul McDonald坦言,要直接、直面和誠實,同時最好用一種積極的,非批評的語調。
 
4、閉嘴和傾聽
 
一旦你提出這個問題,不要控制全部對話。”Paul McDonald說,花時間傾聽這個員工,試著發現是什么引起了這個問題。是工作以外的情形波及了這個員工?還是這個員工勞累過度,必要重新分配他的工作?討論你的預期,看看有什么工具能夠讓這個員工實現你的預期。
 
5、寫下來
 
把所說的,以及問題是什么,期望是什么都記錄下來。HR和法律方面有很多要做,”Paul McDonald說,如果一個人干得好,這是不一般的,必要成為他的檔案中的一部分。如果這個情形是導致終止合同,你必要文件記錄。
 
6、用你的判斷力
 
一旦你手中有所有的信息,你必要用這些做出決定,是給這個人重新處理,還是改變工作的參數,還是替換他。
 
7、識別改善
 
如果和員工談話以后,員工的績效有改善,即便只是些許增長,確信并承認這樣的改善。以往的經歷顯示,很多老板和總監經常忘記在有改善時,給予頂事的表揚。”Paul McDonald說,當績效有改善時,尤其是在這個員工在你們談話中談到的測量標準上有任何進展時,提示這樣的改善是有好處的。
 
積極的士氣是關鍵的激勵因素,通常能夠改善你的生產率和保有率。”Paul McDonald表示,通過識別這樣的改善,你會增加持續改進的機會。
 
不要讓那些實行力低下的員工波及你的工作,或是全部團隊工作的生產效率。幫助他們進步,或是給他們合適的機會發展,這樣不僅讓你免于疲憊,也會增加團隊的凝聚力。

 

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